清河三羊毛纺
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北京清河三羊毛纺织集团有限公司

“十二五”发展规划

2011——2015

(  )

 

    ——“十二五”发展目标:
   “十二五”期间,毛纺集团要尽快完成扭亏任务,实现提升发展。到2015年,实现销售收入4个亿、主营业务利润4000万元、利润总额400万元的目标,科技支出占主营业务收入1.7%。
    园区生产企业销售收入1.4亿元,主营业务利润1250万元,利润100万元。
    集团贸易额完成2.5亿元、主营业务利润1950万元,利润1000万元。
    物业管理收入完成1000万元,主营业务利润800万元,利润-700万元。
    节能环保完成北京市考核指标。

  

2010

2015

降低率

万元产值能耗

0.329/吨标煤

0.271/吨标煤

17.63%

万元产值水耗

27.334/吨水

22.7/吨水

16.95%

 

    职工收入在2010年基础上年均提高10%以上。
    实现上述目标以后,毛纺集团的产业结构将更加合理,资源配置将更加有效,经济效益将明显提升,职工收入将逐步提高,企业发展将更加和谐。
    ——“十二五”主要任务:
   “十二五”期间,毛纺集团要坚持以科学发展观为指导,以集团做实做大,园区做强做专,产品做精做优为目标,调整结构,转型升级,开放合作,突破发展瓶颈,转变发展方式,坚持优化创新,分阶段完成扭亏增盈和提升发展两大任务,实现“十二五”奋斗目标。
第一阶段,利用“十二五”前两年时间,加大调整力度,整合贸易资源,优化产品和市场结构,规范业务流程,遏制消灭出血点,实现生产企业扭亏为盈、增量增效、良性运营的阶段性目标。
    第二阶段,利用后三年的时间,有效整合园区企业,形成特种纤维开发应用,多功能纱线,针织绒线,精粗纺面料为主导产品的多元化产品格局,实现园区管理、能源动力、物业保障统一协调的管理模式,实现产业转型升级和资源使用效率的提升,提高国有资产和集团有效资源的配置效率。在产业发展上实现高附加值、高技术含量、高劳动效率和低能耗、低排放的目标。利用马坊园区和清河地区土地存量优势,开放合作,寻求突破,扩大提升贸易规模,做强做优毛纺产品,提升集团在毛纺行业中的地位和影响力。

    ——凝聚发展合力,落实保障措施
    1、安全体系保障
    深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本和安全发展理念,把企业的生产经营、结构调整、提高运营质量等工作,建立在有可靠的安全生产保障基础上。通过实施安全生产标准化工作,建立健全安全管理制度,完善安全标准和操作规程,提高安全技术管理水平,夯实安全生产工作基础。通过开展安全培训教育,强化全员安全生产意识,落实安全生产责任。通过开展经常性隐患排查治理,及时消除不安全因素,保障员工生命健康安全,真正实现安全发展目标。
    2、人力资源保障。
    (1) 创新人才开发机制。
    创新人才开发与激励机制,加大对企业经营者的激励力度,形成目标清楚、责任清晰、奖励明确的考核体系。要突出对专业技术人才、技能操作人才的考核与激励,增强薪酬考核的科学性、可操性和实效性,形成薪酬投入产出的良性循环,促进公司生产经营工作。
    (2) 培养造就创新型重点人才。
    围绕毛纺集团的战略发展目标,制定长远人才战略规划,投入时间、成本,利用企业和社会资源,培养造就创新型经营管理人才,以适应集团业务发展的需要。以研发设计为突破口,加快年轻技术力量的培养,形成创新人才梯队,不拘一格搭建人才发展的平台,为做精生产制造、做大贸易营销、做优物业服务提供人力资源支撑。
    (3) 加大紧缺人才的开发力度。
    要高度重视纺织、染整等专业紧缺人才的培养。一是用好现有骨干,加大培训力度,提高技术水平。二是集团及所属公司每年引进10名左右的大学生补充紧缺人才岗位,使紧缺人才有必要的储备。三是通过多种渠道,招聘具有毛纺实践经验的中、高级技术骨干人才,创新用人途径,为北京毛纺发展提供人力资源支撑。
    (4) 全面推进人才队伍建设。
    以提升素质为核心,把各方面人才的培养、激励、使用纳入企业人才开发体系,统筹开发、综合考虑、保证企业生产经营对毛纺专业人才的需求。要着重培养和建设一支复合型的人才队伍,包括企业领导人才、专业技术管理人才和技能人才,以适应企业科学、可持续发展的需要。
    3、制度规范保障
    (1) 在初步形成毛纺集团制度化管理的基础上,进一步健全和完善毛纺集团经营管理制度体系。形成依法治企、用制度管人、按制度办事的良好企业环境和氛围,保证集团的健康发展。
    (2) 完善与市场竞争相适应的机制建设,与集团开拓市场、内部调整和效益提升相配套,建立充满生机与活力的组织结构、运营体系和激励机制。
    (3) 完善法人治理结构,形成董事会决策、监事会监督、经理层执行各负其责、协调运转、有效制衡的有序运行体系。
    4、企业文化保障
    为增强集团发展的软实力,为持续长远发展提供强大精神文化支撑,集团要按计划、分步骤实施企业文化战略,建设企业文化工程。
    (1) 梳理优秀企业文化元素,挖掘支撑企业长远发展的精神资源价值,以百年毛纺传统历史文化为基础,融入现代化企业管理理念,逐步构建企业以人为本、团队以合作为本、经营以责任为本、管理以绩效为本、发展以协调为本的核心价值观。
    (2) 构建推动改革发展创新的精神动力系统,利用各种企业文化建设载体,把融职工利益、企业愿景、发展目标和经营理念于一体的共同价值观逐步深入到企业员工的内心之中,通过潜移默化的渗透工作,形成创造员工与企业同舟共济,艰苦创业,合力推动企业发展的强大的精神力量,增强企业文化在企业发展中的推动力和贡献率。
    (3) 推进学习型、和谐型企业建设,通过坚持开展多层次持续有效的教育培训,建立和畅通职工反映利益诉求的渠道,完善职工群众利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障机制,提升企业的文化档次,营造使员工有归属感的工作氛围,拓宽建设良好人际关系的沟通渠道,搭建使员工富有职业成就感的职业发展平台,形成同心推动企业发展的健康环境。
    毛纺集团“十二五”发展规划的实施,决定着企业的生存与发展,任务艰巨,责任重大,使命光荣。我们要解放思想,团结一致,脚踏实地,开拓创新,为赢得生存空间迈好每一步,为实现发展目标解决好每一个问题,为建设适合首都经济特点的北京毛纺发展格局而努力奋斗!

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